于國強是包頭市鋼興實業（集團）有限公司華發管業公司的一名機械和電器設備技術人員，2008年10月，剛剛20出頭的于國強來到華發管業公司工作，負責機械和電器設備的維護調試工作。近十年的時間里，于國強專注于自己的本職工作，刻苦鉆研業務，并且結合生產實踐，對生產設備、生產線多次進行技術改造升級。經過于國強本人的技術攻關，華發管業的主體生產設備、兩條生產線全部實行自動化控制，推廣智能化生產，極大地提高了勞動生產率，節省了人工成本，為華發管業公司創造了巨大的經濟效益。

       一、注重實踐，潛心打磨，十年鑄劍，終有所成

       包頭市鋼興實業（集團）華發管業有限責任公司于2008年10月建成試生產，同年11月正式投入生產。該公司生產加工的主要產品為多種鋼級、多種螺紋類型的石油套管（油管）接箍、石油套管（油管）螺紋加工。公司現有兩條生產作業線，數控車床4臺、擰接機2臺、水壓機1臺、測長稱重機一臺、在線噴標噴漆機一臺、超聲探傷儀一臺、打包機4臺、除銹機一臺，年設計產量10萬噸，現有設備能滿足批量生產需求。該公司生產的石油套管接箍、石油油管接箍、石油套管螺紋加工，目前已暢銷國內多家大型套管、油管廠家，并多次承接產品出口國外業務。近兩年，該公司主要承接包鋼外銷無縫鋼管帶料加工任務，相當于包鋼的一條無縫鋼管深加工生產線。

       于國強本身的學歷并不高，目前，也只是通過自學考試獲得了東北財經大學工商管理學院的大專學歷。在工作實踐中，于國強對本職工作全身心的投入和熱愛，踏實、專注于對所管理設備的日常維護，每天每夜、每時每刻在機器設備的正常運轉的轟鳴中，找尋屬于自己的快樂。于國強熟悉每一臺設備的性能，不亞于熟悉自己的愛人和孩子。對每一次機器設備的故障，猶如自己的愛人和孩子感冒生病般牽腸掛肚，夜不能寐。這是一般人所難以理解的投入和情愫。每當日落，員工們一個個匆忙離去，唯獨他卻忘記時間的催促，獨自守著空曠的廠房趴在設備上忘我的鉆研著……一個工匠時常是孤獨的，他寧愿花費更多的精力去思考和鉆研，而成功往往又總是眷顧著這些孤獨的人。正是懷著這樣的一顆“初心”和“癡心”，于國強所管理的設備很少出毛病、“掉鏈子”。如今的于國強是該公司經理助理，兼生產設備部部長，同時還身兼公司兩個生產車間的主任。是該公司身兼職務多的人，也是公司里每天忙碌的人，更是公司里各種機器設備正常運轉、維護調試的“大管家”和行家里手。設備管理的出色業績，在華發管業的生產經營中發揮了舉足輕重的作用。

       二、因地制宜，升級改造，創造效益，回報企業

       公司剛成立時，管體車間生產工序流程基本能滿足生產要求?？墒请S著生產任務的增加，質量要求的提高，發現還有許多難題需要解決，車間的生產工序并不完善。如：缺少除銹機、數控車床工作效率低、測長稱重設備還需改造、手工打包等。解決這些難題刻不容緩，公司急切需要一個能解決這些難題的人?？墒牵诙虝r間內從哪能找到這么一位能人呢？如果高薪外聘技術人員，企業一時也沒有這個財力。把解決企業的難題當成自己義不容辭的職責，這是于國強的秉性，在領導和同事們的支持下，于國強自告奮勇承擔起設備改造升級的重任。然而，改造一臺設備并非輕而易舉之事，以于國強當時的知識水平是不足以完成的，但他并沒有因困難而退縮。為了方便學習，他節衣縮食，攢下一筆錢，自費購買了一臺筆記本電腦，利用大量的業余時間查閱資料和觀看視頻，學習有關車床改造和工業自動化控制的相關知識。在學習過程中，他自費購買了有關設備廠家現成的軟件，然后把軟件進行反編譯，學習消化廠家軟件編程的思路，變成自己的技能。并不辭辛苦走訪其它生產單位，虛心請教經驗豐富的技工，結合自己的實踐經驗開始大膽嘗試——一個個零件被他小心翼翼拆卸、組裝……也許他在當時某一個瞬間會對自己的舉動產生質疑：“車床能否改造成功？”但是，當一臺經他改造成功的車床展現在車間時、當成倍車好的套管讓大家忙得不亦樂乎時、當所有人都對他投向欽佩的目光時，他的心思卻早已投向了另一臺設備——除銹機。

       隨著生產任務增加，加工大批表面生銹的原料已經成為一個不得不解決的問題，于國強通過對不同規格的石油套管細心觀察與測量，經過反復的思考與實踐，研發了適用于外徑為127-339.7MM的管體除銹設備。兩個鐵輪平行一組相對而轉，共四組略傾斜一字排開組成輥道，將表面生銹的套管原料送進除銹室，再由兩個除銹刷完成除銹作業，將管體送入生產線，有效的解決了加工生銹管體的困難。僅此一項研發成果，就為車間節約資金40余萬元。目前，包鋼公司庫存、外發的無縫管產品多是采用于國強研發的除銹機進行除銹。

       在華發管業生產車間常?？吹降囊荒皇?，辦公桌上堆滿了設備配件，那個熟悉的身影，總是在研究著什么……他又回歸到自己的世界。這時，你也許會恍然大悟，改造或研發一臺設備并不是于國強同志的工作，而是他的一大愛好，工作有時是不得不做的，而愛好卻是心甘情愿的……此刻，面前的于國強不正是像工匠一樣正享受著產品在雙手中升華的過程嗎？或許他是靈光一閃，但我更愿意承認是深思已久，他手中正擺弄的正是將測長、稱重、噴漆、噴標融為一體的設備部件，從零部件的購買到設備的編程，完全是由他自己獨立完成。而改造這么一臺設備又是一項比較大的工程，他帶著那幾個經他培養的小徒弟，認真的干了起來。將原有的設備拆卸，將東拼西湊的新部件組成一臺新設備，而事實并非想象那樣一帆風順，眼前這臺測長稱重噴漆噴標一體的新設備雖然已經改造成功，但在調試和數據輸出上仍需要下一番功夫，在調試期間，操作人員很難適應這臺設備的操作方法，常常出現一些錯誤。畢竟，之前的數據都是人工抄寫，而經改造的設備已安裝了ERP生產運行管理系統。而于國強則耐下心來，手把手地將每一步操作流程教給他們，雖然前期困難了些，但經過一段時間的學習，操作人員已經熟練地掌握了整套流程，此外，手工打包也順水推舟改裝成了氣動打包。該生產運行管理系統極大的提高了生產效率，降低了人工成本。據統計，華發管業兩條生產線生產設備自動化升級改造前，車間生產人員需要90余人，而目前，僅僅需要30余人。

       如果說改造或研發一臺設備存在一些運氣或巧合，那么一個新廠房的建設——從工藝布局、機電調試、基建施工安排都出他一人之手，那對一個出色工匠的詮釋。一個人看似是及其渺小的，而其能力卻可以大到無法估量。站在新廠房門口，望著遠處那個忙碌的身影，不由會暗自贊嘆道：“一個幾千平米的空地、一間嶄新的廠房、幾十臺設備……就這樣被一個工匠井井有序地從圖紙上平移到眾人的眼前”。

       近年來，不斷有企業高薪來“挖”于國強，都被他婉言拒絕了。對本職工作無與倫比的熱愛和投入，近十年一門心思專注做一件事，并不是所有人都能做到的。也許，有人認為“工匠”一種重復勞動。其實，對“工匠”的詮釋，應該是于國強這樣，堅持把一件事情做到。并且結合生產實踐不斷的創新升華。